中日電子決済システムと請求先環境の差異が大きい
——三久は技術とコンプライアンスのコンサル
ティングを提供する
業界の課題：
技術体系が異なる + 規制ロジックに大きな差がある
• 日本の支払システムは全体的に伝統的であり、現地の清算機構のシステムは
複雑である
• 市場参加者が多く、役割分担が中国とは全く異なる
• システム接続、安全規範、反マネーロンダリングに対する要求がより厳しい
• 中国企業の慣習的な運営経路は日本では直接多重化できないことが多い
中日両国は電子決済、決済、
請求機関の監督管理の面で著
しい差異がある
多くの中国企業は日本市場に進出する際、監督管理
の細則や技術的な連携要件を理解していないため
• プロジェクトの遅延
• 金融機関によって何度も却下される
• システムが審査に合格できない
• コンプライアンスリスクの予測が困難
三久
どうやって解決
しますか？
支払い業界コンプライアンスの整理とアクセスパス計画
• 企業の位置づけとビジネスモデルの分析
• 日本の規制要件の明確な適用
• 実行可能なビジネスライセンスとコラボレーションパスの計画
支払いシステムのドッキングとアーキテクチャ調整のコンサルティング
• 日本の請求先環境に対する技術提案の提供
• 企業の風制御調整、反マネーロンダリング、KYC/KYBプロセスの指導
• 企業のシステム適合性説明資料の作成支援
日本の地元金融機関 / 支払協力先との連携に協力
• 請求先機関とのコミュニケーション技術評価
• 機関のフィードバックを解読し、最適化案を提出する
協力は何をもたらしますか？
• 日本の支払い市場における企業の実行可能な経路の明確化
• システム監査不合格のリスクを軽減
• コミュニケーションコストと時間コストの削減
• 長期的に持続可能でコンプライアンスのためのクロスボーダ
ー決済ビジネス基盤の構築
中日電子決済システムと請求先環境の差異が大きい
——三久は技術とコンプライアンスのコ
ンサルティングを提供する
業界の課題：
技術体系が異なる + 規制ロジックに大きな差がある
• 日本の支払システムは全体的に伝統的であり、現地
の清算機構のシステムは複雑である
• 市場参加者が多く、役割分担が中国とは全く異なる
• システム接続、安全規範、反マネーロンダリングに
対する要求がより厳しい
• 中国企業の慣習的な運営経路は日本では直接多重化
できないことが多い
中日両国は電子決済、決
済、請求機関の監督管理
の面で著しい差異がある
多くの中国企業は日本市場に進出す
る際、監督管理の細則や技術的な連
携要件を理解していないため
• プロジェクトの遅延
• 金融機関によって何度も却下される
• システムが審査に合格できない
• コンプライアンスリスクの予測が困難
支払い業界コンプライアンスの整理と
アクセスパス計画
• 企業の位置づけとビジネスモデルの分析
• 日本の規制要件の明確な適用
• 実行可能なビジネスライセンスとコラボ
レーションパスの計画
三久
どうやって解決
しますか？
支払いシステムのドッキングとアーキテ
クチャ調整のコンサルティング
• 日本の請求先環境に対する技術提案の提供
• 企業の風制御調整、反マネーロンダリング、
KYC/KYBプロセスの指導
• 企業のシステム適合性説明資料の作成支援
日本の地元金融機関 / 支払協力先と
の連携に協力
• 請求先機関とのコミュニケーション技
術評価
• 機関のフィードバックを解読し、最適
化案を提出する
協力は何をもたらしますか？
• 日本の支払い市場における企業の実行可能な経
路の明確化
• システム監査不合格のリスクを軽減
• コミュニケーションコストと時間コストの削減
• 長期的に持続可能でコンプライアンスのための
クロスボーダー決済ビジネス基盤の構築